Процес проведення ретроспектив

Ретроспектива — це улюблений інструмент команди, який найчастіше використовують неефективно. Якщо ваші зустрічі закінчуються фразами «треба щось змінити», але нічого не змінюється, ви втрачаєте час. Я вводжу правило однієї дії: за підсумками кожної ретроспективи ми беремо в роботу лише одну конкретну зміну. Не три і не п'ять. Одну. Призначаємо відповідального і ставимо дедлайн. Якщо проблема надто велика — розбиваємо її на підзадачі. Тільки так зустрічі перестають бути порожнім випуском пари і починають реально покращувати процеси в бізнесі.

Більше розборів — у Telegram: t.me/ScriptHub_ukr